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任志强父亲的简历 从慈善到公益的修行之路

发布时间:2017-08-10 19:20:03 来源:www.bbtbg.com
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从“人民公敌”到名列“十个中国人最想揍的人”排行榜之“探花”,从“任大炮”到“姑娘们最想嫁的人”,“任志强”这个名字似乎总能有意无意被推上网络热搜词,并常使得他在某段时间的言行举止成为众矢之的。

任志强父亲的简历
任志强父亲的简历

任志强回忆录:野心优雅

由于多年来任志强一直担任北京华远地产股份有限公司董事长一职,且对中国地产素以言论“大胆”著称,故而大多时候,媒体想要跟他聊的都会是关于房价涨跌的事,即使他在2014年11月正式宣布退休之后,追着他问的都还是老三样:房价跌还是涨?跌多少(涨多少)?现在究竟该不该买房?……

但是,很多人忘记了,任志强还有另外一个身份:公益人。任志强和公益结缘要从上个世纪八十年代说起,不过他将自己和华远公司早年间的公益捐赠经历定义为“慈善”,他认为从慈善到公益最好的发展形态就是通过社会公益活动,推动整个社会的进步。

从华远地产一把手的位子上退下来之后,任志强目前还担任着多重社会职务,与公益有关的有两个:阿拉善SEE生态协会会员发展委员会主席、中国金融博物馆书院理事长。

任志强坐在被各种文件和书籍堆满的办公桌前,过去那个人群中辨识度很高、招牌式一边倒的微卷发,变成了今日短到几乎立起来的满头银发,中间还剩有几根黑发硬杵在那儿,凸显与岁月的抗争;昔日那张硬朗倔强的脸上,多了几分温和与沉静……从外在形象和气质来看,他的变化不可谓不大,似乎更添几分柔软。

任志强哪个城市房价有潜力
任志强哪个城市房价有潜力

夕阳无限好哪怕近黄昏只有当他一边同你说话,一边用犀利的目光望向你的时候,你会蓦地觉得,这才是世人所熟悉的任志强,他没变。

几个月前,任志强度过了自己66岁的生日,他的确不年轻了。

任志强被这突如其来的要求“吓了一跳”,迅速“藏”起了正搭在办公桌角上的左手,同时急吼吼冒出一句:“别拍我抽烟!”

任志强 任大炮的房价语言
任志强 任大炮的房价语言

任志强接受公益时报专访“抽烟不好,其实我一直都在戒烟来着……”任志强没抬头,眼睛依然直盯着电脑,嘴里却喃喃道出一句孩子般羞涩和委屈的自白。

这样的瞬间,是不常表现在公众视野中的另一个任志强,他和公众印象中的那个任志强似乎大相径庭,但也是同样真实的任志强。

现在,让我们一起听听任志强怎么说。

从慈善到公益的四步认知我对“公益”的认识并非一蹴而就,而是经过早期大量“慈善”活动的学习积累,最终才走上了真正的公益之路。

大约在上个世纪八十年代初期,我开始接触“慈善”。那时人们对于“慈善”的概念就是“学雷锋做好事。”当时政府要求华远公司出钱,配合做一些大龄青年的联欢活动;另外,华远公司出资开展的音乐交流和春节期间的展销会,也都成了“丰富老百姓文化生活”的重要组成部分。其中让我印象深刻的是,有一年给北京航空航天大学一个新生募捐做人工下巴,公司号召员工以买牙刷筹资的形式,将所得资金捐给这位同学成功地实施了手术。

自1988年,我们开始支持中国桥牌运动,其间中国桥牌女队拿过三个杯比赛的两个世界冠军,一个世界亚军。一直到现在,我们对该运动项目的定向公益扶持还在继续。这样的扶持力度恐怕不仅是国内历史头一遭,且能不忘初心、执着于同一个项目给予公益扶持近三十年的企业,恐怕也只有华远独一家。事实上,华远对中国体育运动的支持跨越多种项目,还包括游泳、网球等。

我觉得“授人以鱼”是最简单的“施”与“受”的慈善理念,而“授人以渔”可以说是慈善的“智慧升级版”——也就是真正的公益。

第一个“授人以鱼”就是你穷,没饭吃,我给你一条鱼吃;第二个“授人以渔”是我要教会你打渔,让你自力更生。有了这样一个认知以后,我们就开始投入更多的捐助来支持中国的社会改革

90年代初期,我开始为中国改革基金会捐钱,为国内经济学家、专家学者从事的多项经济政策的研究提供赞助支持。

截至目前,华远现在每年资助的公益项目大概有十九个。

2004年由原首创集团董事长刘晓光发起的阿拉善SEE生态协会,至今已经走过13年历程,我是从始至今的亲历者和见证者。虽然个中不乏困难挫折,但我们还是会坚持往前走。

2011年,中国金融博物馆理事长王巍和我联合创办了金融博物馆书院,到现在已经运行了6年,如今我们的书友已经遍布国内多个城市,让读书教会人们学习独立思考、开启智慧,是我们创办这个书院的初衷。

通过这些年的亲身体会和经历,我个人总结“从慈善到公益”的认知过程应该包括四个方面:第一层级就是单纯的“给钱付出型”慈善;接着就是从本质上提升认识,即:“授人以鱼”不如“授人以渔”;到第三步就是给予受助方更大的发展空间,赋予其更多的权利;最后也是最好的发展形态就是通过社会公益活动,推动整个社会的进步。

阿拉善SEE生态协会的模式贵在“民主治理”2004年春天,北京沙尘暴持续严重,恶劣天气一度超过60天,当时据中央电视台报道说沙尘暴是来自阿拉善地区的沙漠。时任首创集团董事长的刘晓光找到包括我在内的一群北京的企业家,组织成立了阿拉善SEE生态协会,号召大家到当地去治沙。

阿拉善SEE生态协会最初成立的时候大概是78个会员,现在将近有700个会员了,很快我们就会发展到1000个、10000个会员。但即使这样,我们做公益并非像很多人认为是那种“不愁没米下锅”的,实际上资金同样会让我们恼火,因为公益的盘子做得越大,我们就越需要更多的钱。今年我们对社会的融资大概能突破一个亿。

阿拉善SEE基金会2016年平均每天的捐款大概在19万到20万左右,2017年明显有所上升,大概达到30多万。我们希望网络上的捐款一天能超过50万、100万。一个游戏一天都有1亿5千万的收入,如果1亿5千万的收入变成公益收入的话,那是不是应该更多一些?解决了资金问题,是不是就一切都万事大吉了呢?那肯定不行,你还得学会怎么把这个钱管好,用好。在我们阿拉善SEE生态协会,你光拿钱说事就行不通。

比如说刘晓光第一次组建阿拉善SEE生态协会的时候,王石就问,“你要多少钱?一百万我给你,然后我也不来了。”刘晓光就坚决不同意。我们要求你分十年,一年捐十万会费,捐满了十年就可以不再捐钱了。我们希望你沉下心来参与,就是你要把精力投入到其中去。

阿拉善SEE生态协会这个团体实际上是通过社会自愿的形式,实现了一套民主管理的方式。我们所有的会员都是选举的,包括我们的理事、监事,还有章程委员会。会员是主人,他可以不断地提出意见来参与到其中,然后进行修改。但现在大多数公益组织都不是这样的,他们是少数精英为主的运营形式,比如壹基金、爱佑公益基金会。

我们这里不是这样,不管你是多大的头,不管你是什么企业家,在这个会员团体中是平等的,你只有一票,你有再多的钱,额外算捐助,但在会员资格上你只有这么多钱,所以你只有一票,你去选举。

大家都知道马蔚华是壹基金的理事长,以前是招商银行的行长,在我们这竞选监事的时候把他选掉了。人们可能想象不到,这么有钱有名望的人,怎么就把他选掉了?就是因为我们强调每一个会员的平等参与。不在于你的企业大小,更重要的是,你能在这个协会里投入多少、做多少实实在在的贡献,而不是光靠你这个名望。

我们每一届的会长都有一个目标。我当时提出了三个目标:

第一个目标是我们从私募基金会变成公募基金会,这个国家批准了。

第二个目标是希望把300多名会员变成500多名会员,现在基本上翻了一番。实际上我发展了将近300多名会员,但是我们(会员)刚刚500出头,就有些人经济情况不好了,或者退出了等等情况。有的不是说他不干了,你看比如说潘石屹、王兵他们,原来都是我们的会员,后来他们单独组织一个基金会去做别的了。比如潘石屹说我就做教育吧,因为他老婆要做教育,他就不做环保了,,这不是说他们就没有公益之心了。

第三个当时我们的目标是希望把协会变成一个全国性的协会,但是我们打了报告给民政部以后,他们说要等《慈善法》,所以就没有被批准。但是《慈善法》出台了以后,我们看很多条款并不利于我们工作,对我们没有帮助,于是没有把它变成一个全国性的机构。

民主的制度对公益组织的发展意义重大。我们秘书处有个同志写了一本书叫做《为公益而共和》,厚厚的一本,里面记录的就是我们组织内部的人天天在为工作吵架,直到现在还在吵,我们的组织好像没有一天不吵架,但所有人吵架其实都是为了让它更好。到目前为止,还没有看到第二个公益组织实施这样的民主制度。

金融博物馆书院为“启蒙”而生2011年7月,中国金融博物馆书院推出第一期读书会,当时是金融博物馆理事长王巍主持,阿拉善SEE创始人刘晓光和我担任嘉宾,现在一晃就过去6年了。

任志强揭楼市调控真相
任志强揭楼市调控真相

任志强主持中国金融博物馆读书会我们现在全国各地都有书院,完全是免费提供的社会讨论。通过一些企业家、经济学家、学者、外交家、小说家,把各种各样的知识普及给社会。读书会要通过学习让大家认识到,我们的社会需要一种什么样的精神,我们的社会需要一个什么样的制度,我们的社会需要如何去发展,它的本质是思想启蒙。

我们在读书会特别强调的是,并不是台上人给台下人一个标准答案,因为你成不了第二个马云,你也成不了第二个柳传志,但是你可能会超过马云和柳传志——就是你要有自己独立思考的能力,去寻找市场的机会,然后去做一个努力奋斗的人,你才有可能去创造一些条件使自己成功。更重要的是启蒙。

目前的互联网时代,知识信息的碎片化很普遍,我们主张大家系统性的去读书,这样不容易被碎片化的知识所欺骗。碎片式的知识就像鸡汤一样,每次给你选一句、两句的,如果你这个鸡汤是连续的长期的没问题,但是如果只有其中的一段或者断章取义的时候,那就很危险,很麻烦了。

我认为新时代的这些年轻人目前吸取的知识还是碎片化占主导,系统化相对很少。

如今的时代,人们在精神世界的智慧开悟和价值追求的速度过于缓慢沉重,这样下去令人堪忧。一定要善于学习和思考,不要随波逐流,不要成为人云亦云的精神奴隶。

“任小米”有“大市场”吗四、五年前,我们刚开始做农作物种植节水试验的时候,也种过包括油葵在内的多种农作物,后来发现小米的节水效果是最好的,一斤小米能够节约一立方水。2016年种植的小米大约可节约250万立方水,2017年继续扩种,将来希望当地耕地的50%能够种植小米。这样的话我们达到的就是水资源平衡。过去是拼命抽水,水位下降,有些浅表的草就干死了,土地也因此日渐荒漠化。现在还在试验和扩展过程中,但要说服农民还需要一个过程,他们要能靠这个致富就是最好的推动力。

“任小米”的种植是经过三年的反复试验后选择的一个节水品种。在当地30万亩土地中,我们只占了不到一万亩,政府在这方面没有提供像对其他农作物的帮扶办法,既不收购也不加工。于是我们就想办法找来社会企业帮助农民做这些事情。因为不是国家专储,所以就要和农民签好合同,否则他就不种了。现在有十五、六个合作社,还要教农民怎么选种子、怎么种,怎么样用以色列的技术来解决这些问题。

如果“任小米”赚钱,我们会把这些钱继续投入到扩大产业规模当中去,所以这是一个正循环的过程。

今年是“任小米”种植的第三年,我们还没有把市场的销售渠道和其他一些问题都解决掉,我们正在努力的建设这些内容。比如说小米就只能熬粥吃吗?现在我们开始生产小米棒、小米饼,同时开始试生产蛋糕系列,把40%的小米做成蛋糕,采用不同的销售渠道。

慈善进入公益,从公益再变成推动社会制度进步,就是要从制度上最终解决缩小贫富差距,让更多的人都有一种向上的可能性。

要想办法在最基层解决农民贫富的问题,让他们的收入高于用其他方式获取利益的收入,既解决了收入问题,也解决了环境保护问题,这个社会才能正常运转。否则逆向运转是什么呢,就是人们没有办法,就拼命的向大自然索取,砍树,最后大自然都被破坏了。大自然被破坏了以后反过来就会报复人类。

“公开透明”是公益组织的“魂”公益组织要明确定位,一往无前。不要为虚名而累,只要所做的事情实实在在帮助到了需要的弱势群体,只要为之努力的环保目标确实达到了,天变蓝了水变清了,就是成功。至于栽了半天树,最后“桃子”让谁摘走了,那并不重要。

公益组织更要说实话做实事,有些人说的很虚,所以到底做的怎么样那就是个问号。阿拉善SEE生态协会的生态项目,现在可以落实到让大家查到每一棵梭梭在哪,“任小米”当然也是如此,你可以看得见东西,包括我们做的深圳红树林、云南蜂蜜等,都看得见在哪里,你可以任意去核实调查。

中宣部文明办前一段时间专门到内蒙去调查我们的梭梭。有人怀疑我们的梭梭到底是不是10块钱。其实我们有的只给三块钱、四块钱,有的高的要给到十四块钱左右,最后我们是把它平均起来变成十块钱。除了给农民的钱以外,还有我们工作人员的钱,种子啊、培育啊、技术培训什么的,一大堆钱他们没有算进去。所以他们到现场去调查,我们说那你就调查,我们过两天就发报告,让所有人监督,完全公开。

马云说要让房子便宜任志强
马云说要让房子便宜任志强

任志强为志愿者示范梭梭种植过程公益组织一定要公开透明,否则没有人会给你捐钱。不是说捐了钱的人才有权质问你,而是没捐钱的人也有权质问你,因为他明天可能会成为捐钱的人。他通过质问完了以后,相信你了,他才可能带动更多的人来捐。

社会企业需要有良心的企业家来做社会企业是用盈利的方式,来帮助穷人、病人和需要帮助的弱势群体获得收益。社会企业本身是要赚钱的,不赚钱它是维持不下去的,仅仅靠富人的捐赠是不够的。它是在一些社会困难环节调节矛盾的这样一个社会团体。

社会企业实际上是要靠一个企业家的能力,把不可能的事变为可能。

社会企业的经营要比一般企业难。原因在于它并非一个正常经营的过程。而社会企业要想健康发展,最重要的是要有一批有良心的企业家。正常经营的过程中,为了获利,我可以把不获利的那部分扔掉,我躲你远远地,我只做获利的部分,可是社会企业就是你要把不可能获利的东西变成获利的东西。比如“任小米”这个项目,我同样的投入可能能赚10倍的钱,干这个可能也就赚了1倍的钱,而且还要继续的投。你的目的是要换取环境的收益,换取环境的收益并没有变成股东和个人的收益,而是变成社会的收益,你最后换取的变成对全社会所有人而言是一种幸福,而非仅仅对股东来说是一种幸福。

目前在工商注册的社会企业并不享受免税政策,今年开始我们用农民合作社的方式在做,这样的话过程中就减少税收,如果法律上允许的话,就可能更好一点,那么这些东西就可能卖得更便宜一点,但现在不行,因为要这些成本。虽然我们想做好事,但是社会要承担,这中间是有差别的。

所以,当一个企业家不去做赚钱的,而是去做可以赚钱,但有难度,并且赚了钱又不分配给自己,而是再次投入到公益当中去的“麻烦事”,那就需要有公益之心。如果没有这种公益之心在背后支撑的话,你是做不成的。

《慈善法》仍需完善,“九龙治水”不可取目前《慈善法》中有一些规定与现实操作相矛盾,工作起来很别扭。

法工委在立法的时候,请我们参加了两次,我们都提出了一些反对意见。比如关于免税的问题要有明确的概念,但是他们说“这个税法是另外一个法,不归我管。所以只能写上一句话:应该享受国家规定的免税政策。”这个免税政策是什么没有具体化,他要把他放到另外一个法里,我们的立法实际上涉及到“九龙治水”的问题。

《慈善法》也是同样的,如果仅有一个立法而没有把所有部门综合起来进行立法,那就麻烦了。所以说在推出《慈善法》的时候,如果没有把税务部门或财政部门调动起来,把税法改革的问题和慈善法连接在一起去做,那就是“九龙治水”结构—— 一人一段,那么在工商注册、民政管理等方面就会有很多相悖的地方,这个后遗症就很多了。

所以阿拉善SEE生态协会现在处于一个两难的情况。我们现在全国都有会员中心,希望通过会员中心来扎根当地,做一些环保工作,服务社会,可是按照程序上讲这是不合法的。根据《慈善法》,我们要在当地注册一个类似的公益组织,可选的有社会企业、NGO,还有一个是基金,你必须得在这三类里选择一类,否则我们就不合法。

这种情况下我们就要求阿拉善SEE生态协会地方的会员中心争取都有一个当地的注册许可,这样就避免了很多麻烦。否则我们作为协会来说,给当地付钱都有麻烦。给谁啊,怎么给啊?因为我们所有的财物要向捐赠者公开、对社会公开,那你这个落地项目是不是同样要有一个人接这个钱,发票谁开,这些问题都没有完全得到解决。

《慈善法》实施的同时,《基金会管理条例》还依然有效,其实他们两者之间还有一些冲突的地方,没有很好地融合,这就让我们的NGO组织在实际操作的过程中很为难。

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